轉(zhuǎn)作風(fēng),樹新風(fēng)。今年是中建一局“總部能力作風(fēng)鞏固年”,中建一局總承包公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長、提質(zhì)量、拓變革、興品牌、防風(fēng)險、強黨建”工作主基調(diào),持續(xù)將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、實化為作風(fēng)。深入開展“總部能力作風(fēng)鞏固年”專項行動,精準(zhǔn)聚焦問題實現(xiàn)提質(zhì)增效,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
塑強文化引領(lǐng)力
中建一局總承包公司重視提升文化引領(lǐng)能力,在新員工培訓(xùn)當(dāng)中宣貫企業(yè)文化。通過多節(jié)課程,對中建一局先鋒文化以及總承包公司愿景進行了全面系統(tǒng)地講解,讓新員工在培訓(xùn)中對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感,加強企業(yè)歸屬感、榮譽感,成為企業(yè)文化的踐行者。
扎實廉潔風(fēng)氣
為宣揚廉潔文化,打造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,中建一局總承包公司積極開展黨風(fēng)廉政宣教季活動,并取得顯著成果。各分公司、事業(yè)部積極響應(yīng)號召,開展了多樣化的活動,運用多種形式宣傳廉政文化,深入項目、深入基層,使員工深入了解、深刻記憶黨風(fēng)廉政的重要意義。
秉持節(jié)儉作風(fēng)
中建一局總承包公司秉持“清正節(jié)儉”的作風(fēng),積極落實“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動部署要求,強化辦公費用、會議費用、物業(yè)費用、公務(wù)用車、差旅招待、員工食堂等管理工作,在行政管理費用上實現(xiàn)較上年度大幅度下降,打造全局降本節(jié)支新成效。
完善項目管理體系
塑強文化引領(lǐng)力
中建一局總承包公司重視提升文化引領(lǐng)能力,在新員工培訓(xùn)當(dāng)中宣貫企業(yè)文化。通過多節(jié)課程,對中建一局先鋒文化以及總承包公司愿景進行了全面系統(tǒng)地講解,讓新員工在培訓(xùn)中對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感,加強企業(yè)歸屬感、榮譽感,成為企業(yè)文化的踐行者。
扎實廉潔風(fēng)氣
為宣揚廉潔文化,打造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,中建一局總承包公司積極開展黨風(fēng)廉政宣教季活動,并取得顯著成果。各分公司、事業(yè)部積極響應(yīng)號召,開展了多樣化的活動,運用多種形式宣傳廉政文化,深入項目、深入基層,使員工深入了解、深刻記憶黨風(fēng)廉政的重要意義。
秉持節(jié)儉作風(fēng)
中建一局總承包公司秉持“清正節(jié)儉”的作風(fēng),積極落實“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動部署要求,強化辦公費用、會議費用、物業(yè)費用、公務(wù)用車、差旅招待、員工食堂等管理工作,在行政管理費用上實現(xiàn)較上年度大幅度下降,打造全局降本節(jié)支新成效。
完善項目管理體系
中建一局總承包公司實行危大工程作業(yè)令制度,持續(xù)完善危大工程管控體系。上半年發(fā)布了《總承包公司危大工程作業(yè)令暫行規(guī)定》,本項制度的落地,豐富了對危大工程的管理手段,進一步提升了項目部對危大工程的管控力度。全年公司總部技術(shù)管理中心、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部共同開展危大工程專項檢查4次,查處危大工程各類隱患93項,確保危大工程安全實施。
參考資源:中建一局總承包公司
中國施工企業(yè)管理協(xié)會
中國施工企業(yè)管理協(xié)會(CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT)成立于1984年2月,是國家發(fā)展和改革委員會直屬聯(lián)系單位,被民政部評為5A級協(xié)會。協(xié)會現(xiàn)有會員企業(yè)2900余家。基本覆蓋了行業(yè)內(nèi)80%以上的特、一級企業(yè),會員企業(yè)產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值80%以上。分布在31個省、自治區(qū)、直轄市,主要從事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、電力、水利、核工業(yè)、林業(yè)、航空航天、建材、鐵路、公路、市政、水運、通信和房屋建筑等行業(yè)(專業(yè))的工程施工。
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