人勤春來早，奮進正當(dāng)時。2月26日，河北建工集團省四建一分公司機關(guān)科室全體復(fù)工的第一天，分公司組織安全管理科、設(shè)備材料科、人力資源科、工程管理科召開施工管理提升會，黨總支書記馬寶柱到會并提出要求，分公司生產(chǎn)經(jīng)理張金棟主持會議。
下午2點，會議開始。張金棟要求各科室負責(zé)人“以進促穩(wěn)、先立后破、細化管理、提升履職”為主題，聚焦2024年施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，亮出今年各科室的新打算，從管理上創(chuàng)新、落實上細抓，不斷突破，全面提升在崗人員履職質(zhì)量，為項目施工安全生產(chǎn)保駕護航，為分公司創(chuàng)優(yōu)發(fā)展助力。
安全管理科長曹迎新率先發(fā)言：“危大工程在去年精細化管理的基礎(chǔ)上，建立分公司、項目部兩級聯(lián)控，加強履職，夯實安全屏障。繼續(xù)保持安全文明工作有亮點，新建工程做好開工前的高起點策劃，策劃以根據(jù)項目屬地特點、突出亮點為原則，實現(xiàn)每個項目都能以安全文明施工為載體，點亮河北四建品牌形象?！?/span>
對于材料管理，設(shè)備材料科長王彥秋說出了今年的新打算：“今年的材料管理工作在保持平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，針對新開項目多、材料管理難度大的現(xiàn)狀做了分析，重點關(guān)注施工生產(chǎn)的關(guān)鍵線路調(diào)控，對材料從詢價到采購，進行科學(xué)化、規(guī)范化管理，規(guī)避施工過程中因材料積壓或供應(yīng)不足導(dǎo)致的成本增加，刷新降本率。”
人力資源科長劉鴻燕說，今年將績效考核、職工培訓(xùn)、勞務(wù)分包管理、勞務(wù)實名制等工作均量化指標(biāo)管理，做細做優(yōu)，全面提升。另外，創(chuàng)新勞務(wù)管理——將勞務(wù)分包形成班組化，細化專業(yè)分包，將人、材、機分離，逐步取消一攬子分包模式，以降低勞務(wù)價格，實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。
“各科室要增強科室吸引力，讓工作有溫度，做事有力度、有創(chuàng)新，體現(xiàn)專家能力……”張金棟對各科室的工作部署給予補充和強調(diào)。
馬寶柱對各科長的新打算新措施表示贊許，對所屬科室科員的發(fā)言結(jié)合其所在崗位做了點評，要求各崗位科員立足崗位，干好分內(nèi)事。新的一年工作要出亮點，工作要有定位，措施要有謀劃，服務(wù)要有價值，以昂揚“爭”的斗志，提升創(chuàng)新力，推動分公司整體目標(biāo)的高質(zhì)量實現(xiàn)。（王麗霞 劉鴻燕）
下午2點，會議開始。張金棟要求各科室負責(zé)人“以進促穩(wěn)、先立后破、細化管理、提升履職”為主題，聚焦2024年施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，亮出今年各科室的新打算，從管理上創(chuàng)新、落實上細抓，不斷突破，全面提升在崗人員履職質(zhì)量，為項目施工安全生產(chǎn)保駕護航，為分公司創(chuàng)優(yōu)發(fā)展助力。
安全管理科長曹迎新率先發(fā)言：“危大工程在去年精細化管理的基礎(chǔ)上，建立分公司、項目部兩級聯(lián)控，加強履職，夯實安全屏障。繼續(xù)保持安全文明工作有亮點，新建工程做好開工前的高起點策劃，策劃以根據(jù)項目屬地特點、突出亮點為原則，實現(xiàn)每個項目都能以安全文明施工為載體，點亮河北四建品牌形象?！?/span>
對于材料管理，設(shè)備材料科長王彥秋說出了今年的新打算：“今年的材料管理工作在保持平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，針對新開項目多、材料管理難度大的現(xiàn)狀做了分析，重點關(guān)注施工生產(chǎn)的關(guān)鍵線路調(diào)控，對材料從詢價到采購，進行科學(xué)化、規(guī)范化管理，規(guī)避施工過程中因材料積壓或供應(yīng)不足導(dǎo)致的成本增加，刷新降本率。”
人力資源科長劉鴻燕說，今年將績效考核、職工培訓(xùn)、勞務(wù)分包管理、勞務(wù)實名制等工作均量化指標(biāo)管理，做細做優(yōu)，全面提升。另外，創(chuàng)新勞務(wù)管理——將勞務(wù)分包形成班組化，細化專業(yè)分包，將人、材、機分離，逐步取消一攬子分包模式，以降低勞務(wù)價格，實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。
“各科室要增強科室吸引力，讓工作有溫度，做事有力度、有創(chuàng)新，體現(xiàn)專家能力……”張金棟對各科室的工作部署給予補充和強調(diào)。
馬寶柱對各科長的新打算新措施表示贊許，對所屬科室科員的發(fā)言結(jié)合其所在崗位做了點評，要求各崗位科員立足崗位，干好分內(nèi)事。新的一年工作要出亮點，工作要有定位，措施要有謀劃，服務(wù)要有價值，以昂揚“爭”的斗志，提升創(chuàng)新力，推動分公司整體目標(biāo)的高質(zhì)量實現(xiàn)。（王麗霞 劉鴻燕）
參考資源：河北省第四建筑工程有限公司
中國施工企業(yè)管理協(xié)會
中國施工企業(yè)管理協(xié)會（CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT）成立于1984年2月，是國家發(fā)展和改革委員會直屬聯(lián)系單位，被民政部評為5A級協(xié)會。協(xié)會現(xiàn)有會員企業(yè)2900余家?；靖采w了行業(yè)內(nèi)80%以上的特、一級企業(yè)，會員企業(yè)產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值80%以上。分布在31個省、自治區(qū)、直轄市，主要從事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、電力、水利、核工業(yè)、林業(yè)、航空航天、建材、鐵路、公路、市政、水運、通信和房屋建筑等行業(yè)（專業(yè)）的工程施工。
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