面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，“降本增效”不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。河北建工省安裝七分公司辛集澳森項(xiàng)目部緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，堅(jiān)持“以人為本，追求卓越”的管理理念，在“降本增效”上定目標(biāo)、定措施并狠抓落實(shí)，全方位推動(dòng)降本增效工作的實(shí)施。
物資管控是“降本增效”的重要源頭。物資管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，從材料的進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅，到構(gòu)件過(guò)磅，再到廢料過(guò)磅，每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保材料準(zhǔn)確、高效利用。在這個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)持雙方簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，確保每一步都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的核實(shí)和確認(rèn)。對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)量來(lái)說(shuō)，由于其龐大性，我們需要在材料到貨和計(jì)劃情況上進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn)。這不僅僅是對(duì)數(shù)量的核對(duì)，更是對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格的檢驗(yàn)。通過(guò)與計(jì)劃的對(duì)比，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)到貨材料的多少情況，并深入分析原因。是因?yàn)槲锪鞯膯?wèn)題導(dǎo)致的延誤，還是材料計(jì)劃的調(diào)整導(dǎo)致的材料需求變化？無(wú)論是哪種情況，我們都需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。物資人員堅(jiān)持項(xiàng)目用料每天查一遍、每周分析一次。如果材料消耗超了，就及時(shí)分析管理上存在的漏洞，研究提高施工工藝，并明確與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的責(zé)任及時(shí)追回流失成本。通過(guò)查缺補(bǔ)漏，超耗的現(xiàn)象越來(lái)越少，達(dá)到“降本增效”的目標(biāo)。
安全質(zhì)量管理是“降本增效”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線，如果發(fā)生安全事故，賠償費(fèi)用少則幾十萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)，另外還影響工期、公司信譽(yù)等，這對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是“災(zāi)難性”的打擊。對(duì)存在安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部立即下發(fā)《安全整改通知書(shū)》責(zé)令限期改正并約談勞務(wù)協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)沒(méi)有存在安全隱患的工地，全項(xiàng)目通報(bào)表?yè)P(yáng)。
后勤人員管理促進(jìn)降本從點(diǎn)滴做起。項(xiàng)目部通過(guò)廣泛宣傳和嚴(yán)格要求，提高員工的降本增效意識(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)辦公作用，利用電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，節(jié)約用水、用電、用油。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在降本增效工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
“降本增效”的精髓是“過(guò)程控制”的細(xì)節(jié)管理，“管理提升”是實(shí)現(xiàn)“降本增效”的根本途徑。項(xiàng)目部積極立足本職崗位實(shí)施“管理提升、降本增效”工作，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提升。未來(lái)，項(xiàng)目將繼續(xù)以“管理提升、降本增效”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹的經(jīng)營(yíng)理念，始終貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（楊森）
物資管控是“降本增效”的重要源頭。物資管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，從材料的進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅，到構(gòu)件過(guò)磅，再到廢料過(guò)磅，每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保材料準(zhǔn)確、高效利用。在這個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)持雙方簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，確保每一步都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的核實(shí)和確認(rèn)。對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)量來(lái)說(shuō)，由于其龐大性，我們需要在材料到貨和計(jì)劃情況上進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn)。這不僅僅是對(duì)數(shù)量的核對(duì)，更是對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格的檢驗(yàn)。通過(guò)與計(jì)劃的對(duì)比，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)到貨材料的多少情況，并深入分析原因。是因?yàn)槲锪鞯膯?wèn)題導(dǎo)致的延誤，還是材料計(jì)劃的調(diào)整導(dǎo)致的材料需求變化？無(wú)論是哪種情況，我們都需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。物資人員堅(jiān)持項(xiàng)目用料每天查一遍、每周分析一次。如果材料消耗超了，就及時(shí)分析管理上存在的漏洞，研究提高施工工藝，并明確與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的責(zé)任及時(shí)追回流失成本。通過(guò)查缺補(bǔ)漏，超耗的現(xiàn)象越來(lái)越少，達(dá)到“降本增效”的目標(biāo)。
安全質(zhì)量管理是“降本增效”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線，如果發(fā)生安全事故，賠償費(fèi)用少則幾十萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)，另外還影響工期、公司信譽(yù)等，這對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是“災(zāi)難性”的打擊。對(duì)存在安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部立即下發(fā)《安全整改通知書(shū)》責(zé)令限期改正并約談勞務(wù)協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)沒(méi)有存在安全隱患的工地，全項(xiàng)目通報(bào)表?yè)P(yáng)。
后勤人員管理促進(jìn)降本從點(diǎn)滴做起。項(xiàng)目部通過(guò)廣泛宣傳和嚴(yán)格要求，提高員工的降本增效意識(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)辦公作用，利用電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，節(jié)約用水、用電、用油。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在降本增效工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
“降本增效”的精髓是“過(guò)程控制”的細(xì)節(jié)管理，“管理提升”是實(shí)現(xiàn)“降本增效”的根本途徑。項(xiàng)目部積極立足本職崗位實(shí)施“管理提升、降本增效”工作，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提升。未來(lái)，項(xiàng)目將繼續(xù)以“管理提升、降本增效”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹的經(jīng)營(yíng)理念，始終貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（楊森）
參考資源：河北建工集團(tuán)省安裝七分公司
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)（CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT）成立于1984年2月，是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)直屬聯(lián)系單位，被民政部評(píng)為5A級(jí)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)2900余家?；靖采w了行業(yè)內(nèi)80%以上的特、一級(jí)企業(yè)，會(huì)員企業(yè)產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值80%以上。分布在31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，主要從事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、電力、水利、核工業(yè)、林業(yè)、航空航天、建材、鐵路、公路、市政、水運(yùn)、通信和房屋建筑等行業(yè)（專業(yè)）的工程施工。
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