價值創(chuàng)造行動 | 第十項目部滏水左岸項目高質(zhì)量開展“價值創(chuàng)造我先行”系列活動

2024-06-26

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為實現(xiàn)個人技能、管理水平

、項目效益全面提升

，驅(qū)動價值創(chuàng)造，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

，第十項目部滏水左岸項目開展“價值創(chuàng)造我先行”系列活動

。
細化管理創(chuàng)效益。在項目即將進入裝飾裝修工程施工階段

，為貫徹項目精細化管理實施方案

，總經(jīng)濟師吳沛旭組織相關(guān)部門圍繞設(shè)計圖紙板塊進行研討，對圖紙中部分部位做法不明確

、材料材質(zhì)設(shè)計不明確

、設(shè)計圖紙做法前后矛盾、部分工序無法實施等問題進行梳理

、分析和測算

，并完善了相應(yīng)的變更手續(xù)，為后續(xù)具體施工

、計價和竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)

，提高項目經(jīng)濟效益。
集思廣益出妙招

。為促進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育落實落地

，項目部展開黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題研討會，黨支部副書記謝雅萍結(jié)合自身學(xué)習(xí)心得和工作實際帶頭發(fā)言

，將采取黨員輪流領(lǐng)學(xué)新修訂《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》

、觀看廉潔教育視頻、開展每日一課·黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育

、支部書記講紀(jì)律黨課等多種方式身入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育

，引導(dǎo)廣大黨員干部清晰認(rèn)識黨的紀(jì)律是黨的生命線，要以《條例》為準(zhǔn)繩

，嚴(yán)格要求自己

，知敬畏、存戒懼

、守底線

，積極參與黨風(fēng)廉政建設(shè)

，履行好自身的崗位職責(zé)，為項目部和公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造干凈健康的生態(tài)

。
制度落實促提升

。為深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司改革深化提升行動系列制度文件，統(tǒng)一思想

、明確方向

，項目部組織開展“學(xué)制度、抓落實

、促提升”活動

，進一步促進了項目精細化管理落實落地，各部門迅速行動

，通過OA系統(tǒng)匯編集團公司及公司近兩年來下發(fā)的文件制度

，以部門為單位，采取部長領(lǐng)學(xué)的方式

，在部門內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動

，實現(xiàn)人員全覆蓋。項目班子成員圍繞“項目精細化管理我該怎么做”進行研討

，并制定項目精細化管理推進實施方案及清單

，項目各部門按照責(zé)任板塊，細化工作舉措和工作標(biāo)準(zhǔn)

，落實責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

，按照“計劃—實施—檢查—處理”的工作方法展開工作。為進一步落實項目精細化管理

，使項目精細化管理理念入腦入心

，管理方法生根見效，下一步

，項目部將統(tǒng)一整理匯總項目精細化管理相關(guān)資料

，制作可隨身攜帶的小手冊，以便職工隨時隨地翻閱學(xué)習(xí)

。

爭創(chuàng)一流樹標(biāo)桿

。項目一標(biāo)段進入裝飾裝修階段、九標(biāo)段進入主體施工階段

，為著力解決技術(shù)人員普遍年輕化

、經(jīng)驗少等方面問題，總工程師侯穩(wěn)明牽頭就工程技術(shù)人員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)進行逐一細化講解

，明確各分項工程技術(shù)

、質(zhì)量管控重點，帶領(lǐng)技術(shù)人員研究施工工序及施工流程

，嚴(yán)控施工質(zhì)量

，對比墻面抹灰及地面做法

，明確墻面抹灰界面，手把手教學(xué)

，提高了技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力

。

安全護航促發(fā)展。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高項目安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑

，是有效防范安全事故發(fā)生的強力抓手

，項目部始終堅持安全工作責(zé)任網(wǎng)格化、安全宣傳培訓(xùn)多樣化

、安全巡查檢查常態(tài)化

、安全隱患整改責(zé)任化、安全生產(chǎn)管理規(guī)范化

、安全管理體系一體化的“六化”措施，深入研讀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)

，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本內(nèi)容

、評定標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃并積極推進和持續(xù)完善

，使人

、機、物

、環(huán)始終處于安全狀態(tài)

，同時強化安全生產(chǎn)隱患排查治理，全面把控安全標(biāo)準(zhǔn)化

，建立人防

、物防、技防為主的安全生產(chǎn)管理體系

，形成過程控制

，持續(xù)改進的安全管理機制。

下一步

，項目部將結(jié)合“價值創(chuàng)造我先行”和“項目精細化管理”活動

，持續(xù)創(chuàng)新工作方式方法，進一步提高項目精細化管理水平和價值創(chuàng)造能力

，進而為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益

。（何弘揚陳志宇）

參考資源：中鐵城建集團第三工程有限公司

中國施工企業(yè)管理協(xié)會

中國施工企業(yè)管理協(xié)會（CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT）成立于1984年2月，是國家發(fā)展和改革委員會直屬聯(lián)系單位

，被民政部評為5A級協(xié)會

。協(xié)會現(xiàn)有會員企業(yè)2900余家?div id="m50uktp" class="box-center"> ；靖采w了行業(yè)內(nèi)80%以上的特

、一級企業(yè)

，會員企業(yè)產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值80%以上。分布在31個省

、自治區(qū)

、直轄市，主要從事冶金

、有色

、煤炭、石油

、石化

、化工、電力

、水利

、核工業(yè)、林業(yè)

、航空航天

、建材、鐵路

、公路

、市政、水運

、通信和房屋建筑等行業(yè)（專業(yè)）的工程施工

。

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