中國(guó)電建水電十六局：在曼維萊塑水電典范

水|2709天前|little112|

彩旗飄揚(yáng)、鮮花簇?fù)怼?月8日

，喀麥隆曼維萊水電站處處洋溢著節(jié)日的喜慶

，水電站主體工程驗(yàn)收儀式正在這里隆重舉行

。隨著喀方業(yè)主和法國(guó)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)正式宣布“曼維萊水電站主體部分質(zhì)量?jī)?yōu)良，驗(yàn)收合格”

，現(xiàn)場(chǎng)沸騰了……

“這是喀中兩國(guó)長(zhǎng)期友好合作的又一重要成果

，我們對(duì)中方建設(shè)者的出色表現(xiàn)表示感謝！”在儀式現(xiàn)場(chǎng)的喀麥隆能源與水資源部部長(zhǎng)庫(kù)納激動(dòng)萬(wàn)分

。

曼維萊水電站項(xiàng)目

，作為中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司（簡(jiǎn)稱“水電十六局”）踐行國(guó)家“一帶一路”倡議的典范工程，不僅為水電十六局跨入中國(guó)電建海外軍團(tuán)前列夯實(shí)了基礎(chǔ)

，更為中國(guó)電建深耕非洲市場(chǎng)發(fā)揮出積極作用

，成為電建人鑲嵌在中西非大地上的一顆璀璨明珠。

“一張白紙才好畫出最美的圖畫”

位于喀麥隆南部大區(qū)的曼維萊水電站

，總投資6.37億美元

，總裝機(jī)容量21.1萬(wàn)千瓦，項(xiàng)目建成后不僅將緩解喀麥隆的能源短缺狀況

，還將為喀南部電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)揮重要作用

。

2009年9月，喀麥隆能源與水資源部和中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司簽訂曼維萊DB（設(shè)計(jì)建造）總承包協(xié)議

。為盡快開展工程建設(shè)

，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣豌y行資金支持等前期工作的重任落在了水電十六局的肩上。

作為“老國(guó)際”

，水電十六局總經(jīng)理林文進(jìn)和黨委書記金建國(guó)（時(shí)任分管國(guó)際業(yè)務(wù)副總經(jīng)理）深知

，曼維萊水電項(xiàng)目對(duì)于公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義、經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)

。深思熟慮之后

，他們將這項(xiàng)光榮而艱巨的使命授予該公司副總經(jīng)理藍(lán)榮和（時(shí)任公司總經(jīng)理助理）———一位在無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目工地摸爬滾打，在多個(gè)國(guó)際項(xiàng)目磨礪錘煉的水電漢子

。

2010年10月初

，藍(lán)榮和率隊(duì)來(lái)到曼維萊。面對(duì)茂密的原始森林

，深不可測(cè)的沼澤

，以及鱷魚橫行、蚊蠅肆虐

、酷暑炎陽(yáng)

、暴風(fēng)驟雨……藍(lán)榮和鼓勵(lì)大家說(shuō)：“一張白紙才好畫出最美的圖畫！”

為了使電站主體工程盡早開工

，藍(lán)榮和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一邊抓緊建設(shè)進(jìn)場(chǎng)道路

，一邊加緊開展地質(zhì)勘探和測(cè)量工作，及時(shí)為設(shè)計(jì)單位提供依據(jù)

。

由于道路和勘探都是線性工程

，只能干到哪住到哪，生活和工作環(huán)境非常艱苦

，吃不好也睡不好

，但他們始終保持昂揚(yáng)的斗志?div id="4qifd00" class="flower right">

？溌∈侨澜缃涤炅孔畲蟮牡貐^(qū)之一

，他們每逢下雨就清障，雨停就開挖

，工作時(shí)衣服就沒(méi)有干過(guò)

，不是被汗水浸濕就是被雨水淋濕。就這樣

，他們創(chuàng)造了一個(gè)月拓進(jìn)8公里的“曼維萊速度”

。

除了惡劣的生活環(huán)境，最讓人揪心的就是瘧疾

。在施工高峰期

，有時(shí)一天就有30多人同時(shí)患病。為了保證員工身體健康

，藍(lán)榮和一方面組織醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)預(yù)防和治療

；一方面帶領(lǐng)大家積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)

。

近兩年的付出與辛勞

，終于澆灌出希望之花———2012年1月，曼維萊水電站勘探和地質(zhì)測(cè)繪測(cè)量全面完成

；2012年9月

，進(jìn)場(chǎng)公路基本建成。

2012年6月25日

，曼維萊水電站開工奠基儀式在電站現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行

，喀麥隆國(guó)家總統(tǒng)保羅比亞出席儀式，并專門乘直升飛機(jī)沿公路盤旋視察

，在視察后對(duì)中國(guó)電建人的前期工作與成果給予了高度評(píng)價(jià)

。

工藝創(chuàng)新中的中國(guó)智慧

2012年12月31日，曼維萊水電站正式開工

。作為喀麥隆在建的最大水電站

，該工程幾乎涵蓋了水電站施工的全部工藝流程。面對(duì)地質(zhì)復(fù)雜

、雨季旱季交替頻繁

、環(huán)保要求高、工期緊張等困難

，水電十六局的建設(shè)者們迎難而上

、志在必得

。

大壩指揮部擔(dān)負(fù)著主體工程施工的重任

，面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境和緊張的工期要求

，他們加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的策劃

，科學(xué)合理地部署各個(gè)階段的施工力量

，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

。施工現(xiàn)場(chǎng)

，車水馬龍

，機(jī)械轟鳴

，一切按部就班

，忙而有序

。

廠房指揮部擔(dān)負(fù)著電站廠房土石方開挖的艱巨任務(wù)，他們針對(duì)雨天施工的特點(diǎn)

，采取了拓寬路面

、深溝排水、換填墊層的辦法

，確保施工質(zhì)量與安全

。面對(duì)硬度高的巖石，他們改用乳化炸藥

，調(diào)整鉆機(jī)轉(zhuǎn)速和壓力孔深

，使難題迎刃而解。

三公里長(zhǎng)的輸水明渠是曼維萊水電站的一道亮麗風(fēng)景線

，在施工中

，渠道襯砌工區(qū)的團(tuán)隊(duì)致力于技術(shù)革新，采取建土坎

、打預(yù)留孔和水泵抽水的方法解決了沼澤地的難題

，同時(shí)將基礎(chǔ)處理方案調(diào)整為基礎(chǔ)換填方案，不僅提升了質(zhì)量

，而且加快了進(jìn)度

，優(yōu)秀的質(zhì)量令法國(guó)工程師贊不絕口。

基礎(chǔ)處理工區(qū)在電站前期補(bǔ)勘中發(fā)揮了重要作用

。他們采用了國(guó)際先進(jìn)的GIN灌漿技術(shù)

，改變傳統(tǒng)的回填粘土方案，改用“土層灌漿方案”

，使灌漿工程進(jìn)度超前完成

，讓基礎(chǔ)處理工程穩(wěn)操勝券。

機(jī)電和金結(jié)安裝指揮部開展“大干50天確保二期轉(zhuǎn)流”勞動(dòng)競(jìng)賽

，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織資源配置

，確保轉(zhuǎn)流成功。由于設(shè)備運(yùn)輸原因

，導(dǎo)致項(xiàng)目工期滯后

，指揮部采取晝夜輪班的方式

，全力拼搶，周密部署

，精準(zhǔn)到每一個(gè)人

、每一個(gè)小時(shí)

，最終趕回了工期

。

讓管理與國(guó)際接軌

作為水電十六局獨(dú)自承建的首個(gè)DB合同模式執(zhí)行項(xiàng)目。在曼維萊工程

，項(xiàng)目部明確提出了“接軌國(guó)際

、管理創(chuàng)新”的要求。

項(xiàng)目部全方位與國(guó)際運(yùn)作慣例

、運(yùn)行模式

、運(yùn)營(yíng)規(guī)范進(jìn)行對(duì)標(biāo)，建立起與國(guó)際接軌的管理體系

，與各方進(jìn)行有效的溝通與磨合

，建立了完善的信任合作體系，為項(xiàng)目順利開展提供了保障

。

合同管理是項(xiàng)目部最為重視的一項(xiàng)工作

，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目部就組織了嚴(yán)格

、細(xì)致的合同交底

，使執(zhí)行人員明確承包商的責(zé)、權(quán)

、利和義務(wù)

，熟悉合同管理的流程，確保執(zhí)行合同管理的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)

，從而將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低

。

根據(jù)自身的實(shí)際情況，項(xiàng)目部實(shí)行“扁平化”的管理架構(gòu)

，即縱向壓縮管理層級(jí)

，橫向合并減少管理部門。項(xiàng)目部設(shè)立作業(yè)指揮部

，確定二級(jí)核算

、三級(jí)管理制度。同時(shí)

，項(xiàng)目部充分利用全公司的人力

、技術(shù)、管理資源

，引入公司二級(jí)單位參與項(xiàng)目實(shí)施

，實(shí)行公司內(nèi)部專業(yè)分包和工序分包相結(jié)合的方式

。這種創(chuàng)新的管理模式，大大提高了管理效率

。

由于管理創(chuàng)新與國(guó)際接軌

，項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)優(yōu)化方面取得了可觀的效益。項(xiàng)目部提出的渠道襯砌材料更改設(shè)計(jì)方案

、渠道改線方案

、渠道沼澤地引水方案等十幾項(xiàng)重大優(yōu)化方案，節(jié)約了投資

、加快了進(jìn)度

、提升了質(zhì)量。

對(duì)于中西方施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的差異

，以及工作方式和價(jià)值觀念的不同而產(chǎn)生的各種問(wèn)題

，項(xiàng)目部盡可能使用國(guó)際工程語(yǔ)言，求同存異

，用換算

、計(jì)算的方式，用比較

、試驗(yàn)的結(jié)果來(lái)說(shuō)服對(duì)方工程師

，從而獲得了理解，達(dá)成了共識(shí)

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屬地化管理是項(xiàng)目部接軌國(guó)際管理創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)。項(xiàng)目部大量錄用喀工

，也招聘使用喀籍工程管理人員和大學(xué)畢業(yè)生

，并專門成立了喀工管理辦公室，實(shí)行“以中帶喀

，以喀管喀”

。在施工高峰期，1400余名喀工參與工程建設(shè)

。對(duì)于優(yōu)秀喀工和高管

，項(xiàng)目部給予培訓(xùn)、表彰

，并選送到北京

、福州參加研修。對(duì)于個(gè)別勞資糾紛

，項(xiàng)目部積極主動(dòng)與喀工工會(huì)溝通協(xié)商

，妥善處理喀工訴求，積極化解各種矛盾。在工作和生活上

，項(xiàng)目部對(duì)喀工一視同仁

，給予關(guān)心和尊重，提升了喀工的榮譽(yù)感

、認(rèn)同感和歸屬感

。

從曼維萊走向世界

這是一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的國(guó)際業(yè)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。作為項(xiàng)目部的帶頭人

，藍(lán)榮和敢于給青年人壓擔(dān)子

，以寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部每一位成員，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧

、開拓進(jìn)取的良好氛圍

。

項(xiàng)目部特別注重人才的培養(yǎng)和使用，以“筑壩育人”的理念

，鼓勵(lì)青年在國(guó)際業(yè)務(wù)中鍛煉成長(zhǎng)、建功立業(yè)

。項(xiàng)目上的各類專業(yè)技術(shù)人員平均年齡不到30歲

，機(jī)電部員工平均年齡僅29歲，機(jī)電試驗(yàn)室5個(gè)小伙子全是“90后”

，他們出色地完成了全部電氣設(shè)備的調(diào)試工作

。如今，曼維萊已經(jīng)成為水電十六局國(guó)際人才成長(zhǎng)的搖籃

，一批批青年人才從這里走向世界

。

通過(guò)實(shí)施 “一聯(lián)二服三建四送五必訪必到”舉措，項(xiàng)目部在曼維萊項(xiàng)目詮釋著“人文關(guān)懷”理念

。項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)營(yíng)地

、食堂的管理，以及文體活動(dòng)的開展

，努力營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍

。項(xiàng)目部積極踐行央企的社會(huì)責(zé)任，為村民修建足球場(chǎng)

、公路和學(xué)校

，為學(xué)生捐款捐物，中方員工積極參加當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)文化體育活動(dòng)

，受到當(dāng)?shù)厝嗣竦母叨荣潛P(yáng)

。

曼維萊水電站開工以來(lái)，項(xiàng)目部以驕人的業(yè)績(jī)贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)

，陸續(xù)得到了喀麥隆政府

、業(yè)主、中國(guó)電建集團(tuán)、福建省總工會(huì)

、福建省直黨工委

、福建省團(tuán)委等多方褒獎(jiǎng)。

更加令人振奮的是

，在努力建好曼維萊水電站項(xiàng)目的同時(shí)

，水電十六局的建設(shè)者們大力開拓喀麥隆電力建設(shè)市場(chǎng)，先后簽訂了比尼瓦拉克

、門楚

、頌東、那提加等水電站的商務(wù)合同

，使喀麥隆成為中國(guó)電建在中西非區(qū)域的一個(gè)重要國(guó)別市場(chǎng)

。

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